El cliente se encontraba ante un desafío significativo en la gestión de su cartera morosa, donde las limitaciones de un enfoque basado únicamente en canal telefónico y gestión outbound restringían severamente su capacidad de recuperación de deudas.
Propusimos una transformación radical mediante la implementación de nuestro modelo de gestión denominado “Cobranza 360°”, que combina personas, procesos y tecnología para ofrecer una estrategia integral y adaptada a las complejidades del cliente.
La propuesta incluyó la incorporación de canales digitales junto con el outbound tradicional, asegurando una mayor flexibilidad y alcance en las interacciones con los deudores.
Se implementó una segmentación avanzada que permitió identificar los diferentes perfiles de deudores y adaptar las estrategias de cobranza de acuerdo a sus características, aumentando la efectividad del recupero.
Se integraron canales digitales, como chatbots y voicebots, para mejorar la contactación con los clientes, brindando una atención 24/7 y facilitando las interacciones automatizadas y personalizadas.
Aunque la tecnología jugó un rol crucial, se mantuvo el componente humano para casos complejos, donde los asesores
podían intervenir con empatía y juicio crítico para resolver las situaciones más complicadas.
Se aplicaron herramientas de Business Intelligence e Inteligencia Artificial para el análisis de datos en tiempo real, lo que permitió ajustar las estrategias según la evolución de la cartera de clientes y optimizar la toma de decisiones en el proceso de cobranzas.
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